Louvre : vol des joyaux, budget en chute libre et projet contesté – la triple crise

Vingt-deux mois après le vol, les comptes ne sont pas soldés. Le nouveau président arrive à la présidence du Louvre dans un contexte « particulièrement douloureux », selon ses dires. La meurtrissure est toujours vive. Les enquêtes se sont succédé : IGAC, Cour des comptes, commission d'enquête de l'Assemblée nationale. Toutes pointent les mêmes carences. Le nouveau président promet des mesures. Mais les défis sont immenses.

Le vol qui a tout révélé

Le 19 octobre 2025, les joyaux de la Couronne disparaissent de la galerie d'Apollon. Une perte patrimoniale « majeure », selon les sénateurs. Immédiatement, les projecteurs se braquent sur la sécurité du musée. Les audits révèlent un constat accablant : le budget sécurité a baissé entre 2021 et 2025. Les alarmes ? Insuffisantes. Les caméras ? Vétustes. Les grilles d'accès ? Défaillantes.

« Le vol a révélé à nos concitoyens et au monde entier les défaillances de la sécurité du plus grand musée du monde », déclare le président de la commission de la Culture du Sénat lors de l'audition. L'IGAC dénonce un « fonctionnement en silo » et l'absence d'une direction sûreté transversale. Le rapport de la Cour des comptes, lui, qualifie le projet de rénovation de « risque financier significatif ».

Le nouveau président ne nie rien. Il décrit un musée de 70 000 m² de salles, 30 hectares de domaine, 2 300 agents, 30 000 visiteurs quotidiens. « C'est un quartier de Paris en soi », dit-il. Un quartier où la sécurité s'est effritée.

Budget en chute : subventions supprimées, billetterie amputée

La subvention de fonctionnement du Louvre baisse. La subvention pour travaux courants est supprimée à compter de 2026. En décembre 2025, l'État débloque une subvention exceptionnelle pour la sûreté — 10 millions d'euros, avant gel. Une goutte d'eau dans un océan de besoins.

Le musée doit aussi réduire la part des recettes de billetterie consacrée aux acquisitions. Jusqu'à présent, 20 % des billets finançaient l'achat d'œuvres. Un projet de décret, applicable en 2027, ramène ce taux à 12 %. « Les musées globalement ont du mal à acquérir », explique le nouveau président. Il raconte avoir vu passer des œuvres « extraordinaires » pour le Petit Palais, où il était directeur, sans pouvoir les acheter. Aujourd'hui, le Louvre devient le filet de secours.

Mais ce n'est pas tout. La Cour des comptes estime que le coût du plan de rénovation — « Louvre Nouvelle Renaissance » — est sous-estimé. Le nouveau président le défend pourtant. Il l'appelle « une double nécessité : réparer le musée et l'adapter au XXIᵉ siècle ». Le projet inclut deux nouveaux accès côté colonnade de Perrault et Levau, une salle dédiée à la Joconde, des espaces sous les fossés. Coût annoncé : plus d'un milliard d'euros.

D'où viendra l'argent ? Une partie via la licence de marque Louvre Abu Dhabi, qui pourrait financer jusqu'à 300 millions d'euros. Le fonds de dotation est lui aussi sollicité. Mais les sénateurs s'interrogent. « Quel intérêt pour le Louvre d'avoir cette pratique ? », demande Karine Daniel. Le nouveau président répond que la licence de marque « abonde le fonds de dotation ». Pas de détails chiffrés supplémentaires.

La pyramide saturée, la Joconde en selfie

Le musée est victime de son succès. La pyramide, conçue pour 4 millions de visiteurs, en accueille plus de 9 millions. Résultat : saturation, files d'attente, conditions d'accueil indignes. « 80 % des visiteurs se concentrent sur la Joconde », relève le nouveau président. Il montre une photo de la salle des États : une masse compacte, bras levés, selfies en rafale. « Les visiteurs tournent le dos au tableau pour se prendre en photo. » Puis ils évacuent par les côtés, remplacés par la deuxième ligne.

Le nouveau projet veut fluidifier ces flux. Une entrée à l'est, côté colonnade, doit rééquilibrer la circulation. Une salle souterraine pour la Joconde doit offrir un parcours ludique et informatif. Le nouveau président détaille : rampes symétriques, accès latéraux, jardin dans les fossés. Le groupement lauréat du concours d'architecture, annoncé le 18 mai 2026, associe Studio Architecture (Paris) et Celdorf Architecte (New York). « L'idée est de ne pas créer un nouveau grand geste architectural comme la pyramide », dit-il.

Mais les critiques fusent. Plusieurs observateurs — et des sénateurs — jugent le projet « démesuré » alors que les urgences sécuritaires et bâtimentaires crient. Jacques Grosperrin demande : « Comment entendez-vous hiérarchiser les priorités entre sécurisation immédiate et calendrier ambitieux ? » Le nouveau président assure que les deux chantiers sont compatibles. Il évoque le schéma directeur des équipements de sûreté : marché en cours, nouveau poste de commandement en octobre 2026, vidéosurveillance périmétrique début 2027.

Travailleurs sous pression, réparations d'urgence

Le vol a aussi révélé des conditions de travail dégradées. Les agents d'accueil, de surveillance et de magasinage sont en première ligne. « Leurs conditions de travail sont en décalage », reconnaît le nouveau président. Il cite des « locaux et espaces de pause » en réflexion, un recrutement d'Olivier Goupil — ex-RATP — comme coordinateur sûreté. Ce dernier doit piloter la sécurité de manière transversale, briser les silos.

En attendant, les mesures d'urgence se multiplient. Caméras supplémentaires installées dans des zones névralgiques. Grilles d'accès remises en état pour faire face aux mouvements de foule. Un poste de police mobile actif pendant les périodes intenses. La coordination avec la préfecture est « parfaite », selon le président.

Mais les infrastructures vieillissent. Fuites d'eau, verrières qui ne fonctionnent plus, risques d'incendie, poutres fragiles. « Il ne faut pas oublier les risques représentent les inondations », insiste le nouveau président. Un plan de rénovation des réseaux de chauffage est lancé. Les travaux du 9ᵉ département (arts de Byzance) ont débuté en février 2025, avec une ouverture prévue en 2028. Mais tout cela coûte.

Louvre Abu Dhabi, un laboratoire controversé

Le musée d'Abou Dhabi, ouvert en 2017, est un autre pilier financier. La licence de marque rapporte. Le nouveau président s'y est rendu deux fois depuis sa nomination. « Le musée fonctionne très bien », dit-il, malgré une « période tendue » et peu de touristes. Il prépare les 10 ans avec une exposition sur art et mode, et un nouvel accord pour la décennie à venir.

Mais certains sénateurs s'interrogent sur la légalité des acquisitions d'œuvres après 1815, qui pourraient mener à des restitutions. Le nouveau président élude. Il parle de « prêts aux expositions puis dépôt », de « mesures de protection ». La question reste en suspens.

La suite ?

L'audition se termine. Les sénateurs ont posé leurs questions. Le nouveau président a promis un plan « Louvre Demain », un volet structurel de réparation. La Cour des comptes, l'IGAC et la commission d'enquête de l'Assemblée nationale suivront les engagements. Le 18 mai 2026, les lauréats du concours d'architecture ont été annoncés. Les travaux commencent en octobre pour le nouveau poste de commandement. La vidéosurveillance périmétrique débutera en 2027.

Mais le calendrier est serré. L'État serre les cordons budgétaires. La subvention de fonctionnement baisse encore. Et le Louvre doit rassurer : les collections sont-elles vraiment en sécurité ? « On ne peut pas recréer tout un réseau avec des centaines de caméras sans renforcer l'armature technique », prévient le nouveau président.

Une chose est certaine : le musée le plus visité au monde vit sa pire crise depuis des décennies. Le vol des joyaux n'en a été que le déclencheur. La suite est édifiante. Les comptes rendus de l'audition sont publics. Les sénateurs ont promis de suivre de près chaque dépense.