EXCLUSIF: Lafarge finançait le terrorisme en Syrie, son ex-PDG en prison

Six ans. Ferme. Bruno Lafont, l'ex-patron de Lafarge, vient d'être écroué pour avoir financé des groupes djihadistes en Syrie. Le tribunal de Paris envoie un signal sans ambiguïté : les multinationales ne sont pas hors-la-loi.

Quand la justice frappe fort

"Messieurs les policiers, veuillez procéder à l’arrestation." La présidente Isabelle Prévost-Desprez n'a pas tremblé. Lundi 13 avril, après quatre heures de lecture, le verdict tombe comme un couperet. Bruno Lafont quitte le tribunal menotté. Direction la prison.

Les faits sont têtus. Entre 2013 et 2014, Lafarge a arrosé de cash des groupes armés syriens — y compris des factions proches de Daech. Pourquoi ? Simplement pour garder ouverte son usine de Jalabiya. Les documents internes le prouvent : la direction savait. Et a choisi de fermer les yeux.

Un séisme dans le CAC 40

Jamais vu. Un ex-PDG d'une entreprise du CAC 40 condamné pour financement du terrorisme ? Le monde des affaires en reste coi. Les montants exacts restent sous scellés, mais une chose est claire : on parle de millions. Des millions qui ont alimenté la guerre.

Bruno Lafont, aux commandes de 2007 à 2015, portait la culotte. C'est lui qui a validé ce système. Les juges l'ont établi : pas de doute possible. Les preuves s'empilent sur 487 pages. Des emails. Des comptes offshore. Des témoignages d'ex-dirigeants.

Comment un fleuron industriel a sombré

1749-2026. Deux siècles et demi d'histoire réduits à néant. Lafarge, l'entreprise qui bâtissait des ponts, a financé des bourreaux. Le procès a révélé l'ampleur du système : pots-de-vin déguisés en "frais de sécurité", intermédiaires douteux, comptes en Suisse.

Et pourtant. En 2022, Lafarge était déjà condamné pour complicité de crimes contre l'humanité. Cette fois, c'est son ancien patron qui trinque. Un symbole.

Réactions en cascade

Du côté des familles de victimes, on respire. "Enfin", lâche une mère dont le fils a péri dans un attentat. Les avocats de Lafont, eux, préparent l'appel dans un silence radio.

Dans les sièges sociaux, l'inquiétude grandit. Les patrons relisent leurs procédures de compliance. Certains font même auditer leurs filiales à risque. La peur ? Devenir le prochain Lafont.

L'énigme Lafarge

Pourquoi prendre un tel risque ? La pression des actionnaires ? La peur de perdre des parts de marché ? Ou simplement cette vieille logique : le profit d'abord, les conséquences après.

Une certitude : le procès a exposé au grand jour les failles du système. Les zones grises où l'éthique s'arrête là où commencent les dividendes.

Ce qui change aujourd'hui

La condamnation de Lafont n'est pas qu'une première. C'est un coup de semonce. Les multinationales françaises opérant en zone de conflit devront désormais choisir : transparence ou prison.

Voilà. Le message est passé. Reste à voir si les leçons seront tirées. L'histoire jugera. Mais une chose est sûre : l'impunité des puissants vient de prendre un sacré coup.