Bolloré dénonce les milliards perdus de l'audiovisuel public

Une critique sans détour

Le milliardaire ne fait pas dans la demi-mesure. "Le problème de l’audiovisuel public, c’est pas les contenus, c’est les coûts." Voilà. Devant les députés, il enfonce le clou : "Vous donneriez 1000 € par mois aux 350 000 agriculteurs qui nous restent en France, ça vous ferait 350 millions x 12 = 4 milliards." Une comparaison qui frappe. Et pourtant, personne ne bouge.

Bolloré n’attaque pas les programmes. Il vise la gestion. "Le sujet, c'est pas le service public lui-même, c'est le coût." Simple, direct. Trop simple pour certains ?

Canal+ : le modèle à suivre ?

En 2014, Bolloré débarque chez Vivendi pour sauver Canal+. La filiale perdait entre 400 et 500 millions d'euros par an. Des chiffres qui donnent le tournis. "Je pouvais pas laisser Vivendi perdre autant d'argent." Alors il agit. Restructure. Réduit les dépenses. Aujourd'hui, Canal+ génère entre 600 et 700 millions d’euros de bénéfices annuels. Et vise le milliard.

Un succès qu’il brandit comme une preuve. "C'est un problème de gestion en réalité." Et si l’audiovisuel public suivait cet exemple ?

Des dépenses hors contrôle ?

"Les coûts viennent pour l'essentiel de dépenses qui ne sont ni maîtrisées ni contrôlées." Bolloré ne tourne pas autour du pot. Il propose une solution choc : ouvrir la publicité au service public. "Si vraiment il suffit d'ouvrir la pub au service public pour qu'il arrête de coûter 4 milliards à l'État, ouvrez la pub au service public."

Et il pousse la comparaison plus loin : "Je vois pas pourquoi TF1 gagnerait de l'argent, la 6 gagnerait de l'argent et le service public gagnerait pas d'argent." Une inégalité qui fait réfléchir. Ou grincer des dents.

Bouc émissaire ou provocateur ?

"Je suis l'ennemi commun parfait." Bolloré assume. Il critique ceux qui le désignent comme responsable des maux de l'audiovisuel public. "Quand on a des problèmes, il y a deux sortes de comportements. Premier comportement, vous reconnaissez vos problèmes. Deuxième comportement, vous dites c'est la faute d'un tel." Une analyse qui ne passe pas inaperçue.

Il insiste : "Nous n'avons aucune concurrence avec le service public." Une déclaration qui contraste avec les accusations régulières à son encontre.

Conclusion : une bombe médiatique

Bolloré a frappé fort. Très fort. Les 4 milliards de pertes annuelles de l’audiovisuel public, il les a mis sur la table. Sans fard. Sans compromis. Ses propositions ? Ouvrir la publicité. Maîtriser les dépenses. Des solutions radicales qui divisent.

Mais une question subsiste : l'audiovisuel public peut-il continuer à coûter 4 milliards par an ? La réponse, elle, tarde à venir.